Os velhos sábios dizem que “manda quem pode, obedece quem tem juízo”.
Quantas vezes ouvimos essa frase na nossa caminhada profissional? Sem dúvida, inúmeras e inúmeras vezes!
A cada dia que passa, entretanto, eu tenho uma convicção: esse pensamento traduzido em ditado popular está com os dias contados nos ambientes corporativos. Digo isso porque, neste ano, resolvi voltar ao mundo acadêmico em busca de desenvolvimento profissional, principalmente na área da liderança.
Na minha carreira profissional, eu sempre conduzi equipes de um modo instintivo, mas não estava satisfeita. Percebi que já era hora de um aprimoramento técnico e essa busca tem me deixado fascinada, não apenas pelo curso que eu fiz em si, mas pelo crescimento e a riqueza que as conversas com as turmas, no caso com o pessoal da IMO, da Rheserva e do Curso Vortex, da HR Office, tem me proporcionado.
Entendi que o auto conhecimento é indispensável para quem quer liderar. Quem não se conhece não terá facilidade em desenvolver o outro, papel importante de quem quer ser líder.
Inspirar as pessoas com quem trabalhamos tornou-se absolutamente relevante, principalmente neste difícil momento que estamos enfrentando. É essencial desenvolvê-las para que compreendam qual o sentido do trabalho que executam e a importância dele para que o que o objetivo seja alcançado, isto é, qual a parte de cada um para que o todo aconteça!
O desenvolvimento de uma equipe, por sua vez, apenas é possível através do diálogo. Quando entendemos as “dores” de cada um, quando permitimos que as pessoas expressem a opinião delas sobre as questões que estão sendo enfrentadas, mostrando caminhos que não haviam sido cogitados, criamos o valioso sentimento de pertencimento nas pessoas.
Uma real melhora nos resultados virá apenas se cada um perceber o real sentido da função que ele desempenha e a diferença dos resultados entre uma tarefa bem e outra mal executada.
A partir desse ponto, os membros do time ganham confiança e autonomia, passando a ter uma real preocupação com o resultado do trabalho e com a percepção do colega de trabalho e do cliente final.
É claro, entretanto, que esse movimento não eliminará a necessidade da fixação de metas, de controles, de prazos e de um gerenciamento eficaz. Mas tenha a mais absoluta certeza que facilitará bastante o dia a dia de todos, trazendo leveza e prazer ao trabalho, meta extremamente difícil de atingir nos dias de hoje.
Vou finalizar citando Adriaan Bekman: “Valores são criados em diálogo. No encontro com o outro. No espaço horizontal autocriado. Nele podemos crescer. Para ter consciência humana: isto é liderança “
